Boekel:
- Venhorst
- Boekel

Gemert-Bakel:
- De Mortel
- Elsendorp
- De Rips
- Bakel
- Handel (volgt nog)
- Gemert (volgt nog)
- Milheeze (volgt nog)

Geen drank
De drie gewonden zijn met onbekend letsel per ambulance overgebracht naar het Radboudziekenhuis te Nijmegen. Een traumaheli was ook ter plaatse. Door de Verkeersongevallendienst heeft ter plekke een onderzoek ingesteld. Vooralsnog bleek er geen drank in het spel te zijn.

Door Wim Poels

Een belangrijk voordeel van het ineenschuiven van de organisaties is in de ogen van Zicht-voorzitter Peter van de Sande dat er minder overleg nodig is. Als alle opvang en scholing in een organisatie is vervat, is het volgens hem gemakkelijker voor een goede overdracht van leerlingen te zorgen. Opvang en school werken dan vanuit dezelfde visie op het kind, met vergelijkbare regels. “Simpel gezegd: het is voor het kind niet duidelijk als hij op de ene pek zijn schoenen uit moet doen en ze elders weer aan kan houden.”

Overleg
In de huidige structuur is er volgens de voorzitter soms meer overleg dan nodig. Bovendien is de huisvesting nog niet overal optimaal geregeld. “Soms worden er op verschillende plekken vergelijkbare diensten geleverd”, stelt hij vast.

Drukker
De afgelopen jaren ontstonden er steeds meer gezinnen met tweeverdieners. Gevolg is dat de kinderopvang het veel drukker kreeg. Kees Buuts, lid van het college van bestuur van Zicht, benadrukt dat zijn organisatie geen oordeel wil geven over die ontwikkelingen. “We beginnen geen discussie over de wenselijkheid van tweeverdieners met kinderen. We zien gewoon dat die er meer zijn en antwoorden op de maatschappelijke vraag die daardoor ontstaat”, zegt hij nuchter.

Populatie
In kleine kernen, waarvan er in Boekel en Gemert-Bakel de nodige zijn, ligt de zaak nog scherper. “Je hebt daar te maken met een kleine populatie”, aldus Buuts. “Als je daar kinderopvang, vroegschoolse educatie en basisonderwijs wilt borgen, dan moet je slim met de kosten, personeel en huisvesting omgaan. Anders is het niet te betalen.” Een voorbeeld is De Mortel, waar straks in één gebouw alle diensten worden aangeboden. “Door de combinatie zijn er geen extra meters nodig.” Buuts en Van de Sande vrezen niet dat het voor kinderen straks saai wordt omdat ze een groot deel van de dag in hetzelfde gebouw doorbrengen. “School en kinderopvang vereisen bijvoorbeeld een andere setting. Het is niet zo dat de kinderen in hetzelfde lokaal blijven.”

Grote inspanningen
“Kleinere scholen doen in het algemeen hele grote inspanningen om leerlingen te houden”, stelt de Gemert-Bakelse wethouder Jan Bevers vast. “Elk kind telt. Als je 98 leerlingen hebt en je dreigt er twee te verliezen, komt dat verhoudingsgewijs hard aan.” Ook de openbare scholen in de betrokken gemeenten steunen de ontwikkelingen.

Warme overdrachten
Bevers benadrukt dat het met veel leerlingen in zijn gemeente goed gaat. “Maar er is ook een groep die in de gaten moet worden gehouden en een groep die extra aandacht nodig heeft. De ontwikkeling naar integrale kindcentra met warme overdrachten vergroot de kansen dat een organisatie problemen zelf kan afhandelen.”

Onderwijsachterstanden
“Eventuele onderwijsachterstanden worden bij deze werkwijze snel gevonden”, vult zijn Boekelse collega Henri Willems aan. “Een integraal kindcentrum kan daar snel op inspelen en de zaken bijspijkeren. Door er aan de voorkant op in te spelen, voorkom je dat het later misgaat.” In die zin kun je volgens de beide wethouders ook zeggen dat de ontwikkeling richting integrale kindcentra ook gemeenten aangaat. Formeel is de lokale overheid alleen verantwoordelijk voor de onderwijsgebouwen, inhoudelijk is het een zaak van de onderwijsinstellingen zelf. Maar de jeugdzorg wordt straks wel een gemeentelijke taak.

Doosje
“Het onderwijs wordt steeds meer ontwikkelingsgericht”, voegt de Gemert-Bakelse beleidsmedewerker jeugd en onderwijs Tim van den Nieuwelaar toe. “Het kind is niet langer een doosje dat van de ene naar de andere organisatie wordt doorgegeven.”
Net als het Centrum voor Jeugd en Gezin krijgen de kindcentra ook een ondersteunende taak. Voor ouders, maar ook het verenigingsleven. In de kinderopvang zijn bijvoorbeeld arrangementen met sportverenigingen mogelijk.

Brede school
Het fenomeen Brede School, zoals er in Gemert-Bakel en Boekel al verschillende zijn, kunnen we volgens Buuts niet meteen gelijkstellen aan een IKC. “Het gebouw zegt niet alles over wat er binnen gebeurt. Er zijn plekken waar de samenwerking al heel goed is, zoals De Klimboom in De Rips. Er zijn ook brede scholen waar de deelnemende organisaties achter een eigen deur zitten. Je gaat linksaf naar de peuterspeelzaal en rechts naar de basisschool.” Een voorbeeld daarvan noemt hij niet. “Bouwen kan wel heel erg helpen”, aldus Bevers. Willems noemt de school in Venhorst als een organisatie die al aardig op de goede weg is. In zijn gemeente zijn peuterspeelzaal De Mieren en de basisscholen De Regenboog en Uilenspiegel op niet al te lange termijn aan renovatie of zelfs nieuwbouw toe. Gemert-Bakel werkt momenteel aan multifunctionele accommodaties in Handel en Gemert-Noord.

Zorgpunten
Al hebben onderwijs en gemeenten een duidelijke toekomstvisie, Van de Sande en Buuts zien nog wel wat zorgpunten. In de eerste plaats is er een zeker volume nodig. Het is belangrijk dat alle kinderen meedoen. En dan zijn er nog de landelijke bezuinigingen op het primair onderwijs. De aanpassingen vragen het nodige van het personeel, maar ook door de kortingen moeten het steeds meer werk verrichten. “De rek is er zo langzamerhand echt uit”, geeft Van de Sande aan.

Nieuwsgierig
Den Haag is overigens nieuwsgierig naar de ontwikkelingen in Boekel en Gemert-Bakel hier. Volgens Van den Nieuwelaar lopen deze gemeenten redelijk voorop. Vernieuwend is vooral het streven van de verschillende betrokken organisaties om juridisch samen te gaan.

Spullen
De huurder van de woning bleek ook een loods aan De Burg te hebben. Toen de politie daar ging kijken trof ze een grote partij gestolen spullen aan. In de loods stonden onder andere meerdere gestolen quads, diverse motormaaiers, een scooter, kettingzagen en diverse onderdelen van dure auto’s.

Herkomst
Van een groot deel van de spullen is de herkomst al bepaald. Meerdere werktuigen bleken te zijn gestolen uit een bedrijf in Gemert. Via serienummers kon ook al worden vastgesteld dat een aantal aangetroffen auto-onderdelen uit gestolen auto’s komt. Alle goederen werden in beslag genomen. De politie doet verder onderzoek.

Door Pieter Beekmans

De werkgroep Kortmann, voorgezeten door de burgemeester van Best Yvo Kortmann, bekijkt momenteel hoe coffeeshops over de regio verspreid kunnen worden. Het eindadvies van de werkgroep is over twee weken klaar.

Wietpas
Op dit moment zijn er 35.000 tot 40.000 softdruggebruikers in Zuidoost-Brabant. Ruim de helft daarvan komt uit de gemeentes Eindhoven en Helmond. In Eindhoven zijn op dit moment vijftien coffeeshops. Helmond heeft er één en er zijn plannen voor een tweede.
Per 1 mei wordt in Noord-Brabant de wietpasregeling van kracht. Klanten moeten dan lid worden van een coffeeshop om daar hun softdrugs te mogen kopen. Een coffeeshop mag maximaal 2000 leden hebben. Uitgaande van 40.000 gebruikers, moeten er dus minimaal twintig shops komen in Zuidoost-Brabant om in de behoefte te voorzien en te voorkomen dat mensen aangewezen zijn op het illegale circuit.

Zeven te weinig
De gemeente Eindhoven gaat van vijftien coffeeshops terug naar elf in verband met nieuwe regelgeving. Coffeeshops mogen bijvoorbeeld vanaf volgend jaar niet binnen een omtrek van 350 meter van scholen liggen. Met de twee shops in Helmond kom je dan uit op dertien in de regio. Zeven te weinig om gebruikers te bedienen dus.

Probleem
Alle burgemeesters van de betrokken Zuidoost-Brabantse gemeenten hebben inmiddels aangegeven gezamenlijk de verantwoordelijkheid te willen dragen voor het probleem dat ontstaat als de wietpas wordt ingevoerd. Te weinig shops in de regio, betekent namelijk een toename van de illegaliteit, ook in Gemert-Bakel. Gebruikers zullen toch hun jointje willen blijven kopen. Als dat niet bij een coffeeshop kan, zal dat in het illegale circuit gebeuren.

Laatste woord
In theorie is het mogelijk dat de werkgroep Kortmann de gemeente Gemert-Bakel of Laarbeek aanwijst als locatie voor een coffeeshop. Als dat zo zou zijn, is het nog lang niet zeker dat er ook een shop komt. De gemeenteraad heeft daar namelijk uiteindelijk het laatste woord over. De werkgroep geeft slechts een advies.

Door onze politiek verslaggever.

BING (Bureau Integriteit Nederlandse Gemeenten) kwam op 3 mei 2011 met het eindrapport na een onderzoek naar de integriteit van het bestuurlijk handelen van de vorige colleges van B&W in Gemert-Bakel. Opdrachtgever van dat onderzoek was in september 2010 de gemeenteraad. Onder voorzitterschap van de toen juist aangetreden interim-burgemeester Hans Haas besloot de gemeenteraad van Gemert-Bakel op 30 september 2010 tot het instellen van een onderzoek naar de integriteit van het gevoerde bestuur in twee dossiers in het bijzonder en naar de integriteit van het gevoerde bestuur in brede zin. Met dit laatste doelde de gemeenteraad op de bestuurlijke onkreukbaarheid van enkele voorgaande colleges van B&W.

Aanleiding
Directe aanleiding voor de opdracht aan BING vormde een mededeling van oud-wethouder ruimtelijke ontwikkeling, Harrie Verkampen (CDA), dat hij onterecht een brief had verzonden over de toekenning van een bouwvergunning. In werkelijkheid had de gemeente de bouwvergunning namelijk niet/nog niet verleend. Verkampen meldde en erkende zijn fout. Een meerderheid in de raad wilde daarop een onderzoek naar de bestuurscultuur.

Uitvoeringsplan
Burgemeester Van Zomeren heeft kort na zijn installatie, in mei 2011 het eindrapport van dat onderzoek in ontvangst genomen. Na beantwoording van een aantal vragen uit de gemeenteraad aan het onderzoekbureau is op 10 oktober 2011 afgesproken dat de burgemeester ‘kartrekker’ zou zijn van het vervolg. Het uitvoeringsplan is een essentieel onderdeel van dat vervolg. Daaruit voortvloeiend is een plan van aanpak uitgewerkt. Beide liggen nu voor ter beoordeling als basis voor verdere aanpak, uitvoering en concretisering. De plannen spitsen zich toe op veertien aspecten van integriteit/cultuur en moeten ervoor zorgen dat het snel tot een heel concrete uitwerking komt, ook op punten waar dat nog niet het geval is. Dit alles bij een zo groot mogelijk draagvlak voor de verdere aanpak in de gemeenteraad. Vandaar dat de verdere uitvoering zal worden aangestuurd door een werkgroep/structuurgroep waarin alle vijf partijen vertegenwoordigd zijn. De burgemeester zal deze werkgroep voorzitten. Veel aandacht zal worden besteed aan de interne en externe communicatie van de uitvoering van de plannen.

Door onze politiek verslaggever.

Na maanden van wikken en wegen ‘krijgt’ de tennisvereniging van de gemeente 80 duizend euro voor de aanleg van de tennisaccommodatie. Overigens moet voor de bouw van kleedruimten en kantine het bestemmingsplan nog worden gewijzigd. Ook als dat lukt, moet de club deze gebouwen uit eigen middelen realiseren. Daarbij komen het toekomstig onderhoud aan en vervangingen of investeringen in de tennisaccommodatie volledig voor rekening van de vereniging.

Kosten
Van de nu toegezegde 80 duizend euro is de helft een lening met een looptijd van tien jaar, tegen 5% rente. De andere helft is een eenmalige subsidie. Het geld hiervoor halen B&W uit de ‘voorziening sport’, een spaarpot voor sportzaken. Het college wil deze reserve weer aanvullen door de jaarlijkse bijdrage aan Voetbalvereniging Handel voor het onderhoud van hun velden te verminderen en door vrijval in de ‘voorziening groot onderhoud grasvelden’.

Tegenzin
B&W zijn niet enthousiast voor de verlening van de gevraagde financiële bijdrage. Zij voeren de wens van de raad met tegenzin uit. B&W geven aan dat “de financiële positie zodanig is dat op veel terreinen de financiën onder druk staan (bijv. WMO, zorg, armoedebestrijding). Dit betekent dat keuzes gemaakt moeten worden. In die brede afweging heeft feitelijk dit initiatief voor het college geen prioriteit,” zo luidt heel diplomatiek het standpunt van B&W. Verder geeft het college als tegenargument dat “het initiatief niet past in het door de raad vastgestelde beleid” rond de vrijwilligerssubsidies en dat op het sportpark in Handel al kleed- en clubaccommodatie aanwezig is bij de voetbalvereniging en bij de korfbalclub. Deze kunnen wellicht samen gebruikt worden. B&W wijzen er ook op dat de banen van de Gemertse tennisclub niet ver van Handel liggen.

Schrijnende keuzes
In de raadsvergadering zegt Wilmie Steeghs (Dorpspartij): “Wij staan nog steeds op het zelfde standpunt. We hebben veel waardering voor dit initiatief, maar dat is iets anders dan om die reden recht kunnen doen gelden op een gemeentelijke bijdrage. We moeten helaas schrijnende keuzes maken. Zie het volgende agendapunt.” (Het ‘beleidsplan Werk en Inkomen 2012’; red.). Steeghs vindt dat de zeer beperkte gemeentelijke middelen “beter dáárvoor kunnen worden aangewend dan voor een tennisclub,” zelfs al belasten de uitgaven de gemeentebegroting niet. Dat laatste was een eerdere voorwaarde van de kant van de Dorpspartij. Ondanks dat deze voorwaarde is uitgewerkt in het voorstel van B&W blijft de Dorpspartij bij zijn opstelling van de afgelopen maanden en gaat als enige niet akkoord.

Precedent
Peeter Mastenbroek (PvdA) is wél enthousiast. Het bezwaar van B&W dat hier sprake kan zijn van precedentwerking wuift hij weg: “Dit is een heel nieuw initiatief. Dus is er geen precedent,” constateert hij. Ook Rick Faas (VVD) gelooft niet in de precedentwerking. Hij steunt daarom het voorstel. Dat doet ook Jan Vogels (Lokale Realisten). Zijn partij had eerder bedenkingen, maar liet deze vorige maand varen in ruil voor de voorgestelde aanpak in de aangenomen motie. Jan Vogels zegt over de kanttekening bij de financiële positie van de gemeente: “Als de motie goed wordt uitgevoerd, kost het ons alleen het geld uit de voorziening sport. Maar dat zijn we toch kwijt.” Bij monde van Frans Meulenmeesters laat ook het CDA weten “het voorstel te onderschrijven.”

Lastig uit te leggen
Wethouder mensen Jan Bevers (Dorpspartij) reageert: “Het dilemma is telkens dat we het hebben over reserves die onder druk staan. Halen we iets uit een voorziening, dan moet er ook iets teruggestort worden om die voorziening op peil te houden.” Bevers geeft aan: “Nu gaat het voor een deel over een besparing op onderhoud, en voor een deel om geld uit een voorziening. Mensen spreken mij er op aan. Ik vind het lastig om hen dat uit te leggen. De raad moet een uitspraak doen over verschuiving van de budgetten.” Zoals gezegd wil die raad, met uitzondering van de Dorpspartij, dat het college het plan toch uitvoert.

Door onze politiek verslaggever.

Ton Vogels informeert bij de wethouder “omdat omwonenden ongerust zijn. Lopen zij gevaar? Hoe is de stand van zaken en wat is waar van wat zij schrijven in hun brief?” In de vergadering komt de inhoud van de brief als zodanig niet ter sprake, maar duidelijk is dat omwonenden van het Bakelse bedrijf zich zorgen maken over hun veiligheid. Reden voor hun zorgen is onder meer de wijze van opslag van gasflessen op het bedrijfsterrein.

Niet verontrustend
Wethouder Hoppezak: “Bewoners verzoeken ons om handhaving van de verleende vergunningen bij Macrogas.” Hij stelt: “Veiligheid telt zwaar voor het college. Wij willen heel daarom erg adequaat reageren. De maandag volgend op de brief van 25 januari hebben we ter plekke gecontroleerd. We hebben daarbij kennis uit de regio betrokken. Het bedrijf werkt mee. De eerste indruk lijkt niet verontrustend.” Voor de wethouder is de zaak nog niet afgedaan. “We willen goed bestuderen wat we hebben waargenomen. Daarna komen we terug op het verzoek om handhaving en op de vraag vanuit de raad.”

“Ik hoop dat we in Brabant nu weer echt aan de slag kunnen”, reageert gedeputeerde Johan van den Hout (Ecologie & Handhaving), “er is veel kostbare tijd en energie verloren gegaan.” De uitvoeringsafspraken geven nadere duidelijkheid over de inzet van grond voor de resterende ontwikkelopgave voor de herijkte Ecologische Hoofdstructuur (EHS). De provincies krijgen de beschikking over gronden van het rijk, om zo verder te werken aan de EHS. Er zijn scherpe afspraken gemaakt over de evaluatie die in 2016 zal plaats vinden.

Tot medio 2013 is er voor provincies tijd om de herijkte EHS te begrenzen. De begrenzing is gebaseerd op de omvang van de herijkte EHS die nodig is om te kunnen voldoen aan de internationale verplichtingen. Ook zijn afspraken vastgelegd over de financiering van het agrarisch natuurbeheer buiten de EHS. Het rijk is hiervoor vanaf 2014 verantwoordelijk.

VBG en provincie zullen samen met gemeenten de bestuurlijke organisatie in beeld brengen, te beginnen in Noordoost-Brabant (pilotgebied). Daarna moet duidelijk zijn hoe groot het eigen vermogen van gemeenten is om het toenemende maatschappelijke, economische en ruimtelijke takenpakket te vervullen. De adviescommissie zal daartoe gesprekken houden met de vier Brabantse regio‘s (Noordoost-, Zuidoost-, Midden- en West-Brabant) en met de 67 gemeenten, ondersteund door bureau BMC. Met de conclusies en aanbevelingen kunnen gemeenten zelf actie ondernemen om hun toekomstbestendigheid te vergroten. Taak van de klankbordgroep is om te reflecteren en GS te adviseren over strategie en beleid rond de toekomstbestendigheid van gemeenten. De klankbordgroep bestaat uit vertegenwoordigers van ondernemingen, onderwijsinstellingen, overheden en overige maatschappelijke organisaties.

Door Marcel Bosmans
In de moderne economie is marketing een onmisbaar instrument. Het stelt bedrijven in staat om zich te profileren en te onderscheiden van de concurrentie. Een slimme manier om een product of activiteit onder de aandacht te brengen is videopromotie. Doordat één animatie of video voor verschillende doeleinden gebruikt kan worden, is het een bijzonder aantrekkelijke promotievorm voor kleine en grote ondernemingen

Groeiende markt
MY-VID richt zich op deze groeiende markt en heeft in korte tijd al een uitstekende reputatie opgebouwd. “We liggen voor op schema”, vertelt Van Helvoort. “De verwachtingen die we vooraf hadden zijn overtroffen. We hebben al verschillende opdrachten binnengehaald en voeren gesprekken met meerdere geïnteresseerde bedrijven. Een marketingbedrijf uit Tilburg en een Gemertse horecagelegenheid hebben bijvoorbeeld al tot volle tevredenheid van onze diensten gebruikgemaakt.”

Alles in huis
Het succes van MY-VID laat zich makkelijk verklaren. Kwaliteit en creativiteit wordt namelijk gekoppeld aan effectiviteit. Daardoor hangt er een zeer bescheiden prijskaartje aan de professionele producties van het bedrijf. “We zijn maar met z’n tweeën en kunnen alles zelf doen, van script tot camerawerk en montage”, legt Van Helvoort uit. De Gemertenaar is recentelijk afgestudeerd als cameraman en heeft al drie jaar ervaring met montage/3D animatie en sound design. Crooijmans volgt een businessopleiding aan de Tilburg University. De twee vullen elkaar goed aan. “Ik bewaak het creatieve proces”, vertelt Van Helvoort, “Koen houdt zich vooral bezig met de marketing en de pr. We hebben dus alles in huis, wat nodig is om een goed product te kunnen maken.”

Voordelige pakketten
Geïnteresseerden kunnen bij MY-VID kiezen uit drie voordelige pakketten: MY-ANIMATION, MY-VIDEO en MY-WORLD. MY-ANIMATION biedt een complete motion graphics video, geleverd in Full HD kwaliteit en met audiobewerking. MY VIDEO staat voor een complete audiovisuele productie. Hierbij wordt in Full HD op locatie gefilmd met professionele apparatuur. Geluid- en beeldmontage zijn inbegrepen. MY WORLD bundelt video en animatie in een krachtig product, dat een visitekaartje is voor elk bedrijf.

MY VID
Telefoonnummer: 0492-371150 (vast) of 06-19645066 (mobiel)
Bezoekadres (op afspraak): Vliet 22 5422 VV Gemert
E-mail: info@my-vid.nl
Website: www.my-vid.nl.

Door Wim Poels

De Lage Beemden telt dertien vestigingen en is actief in drie gemeenten: Boekel, Laarbeek en Gemert-Bakel. Ze is sterk afhankelijk van deze subsidieverleners, want ongeveer tachtig procent van de inkomsten haalt de bieb uit gemeentelijke steun. Alle drie bezuinigen ze op de voorziening. Gemert-Bakel haalt tien procent van het budget af, Laarbeek vijftien en Boekel heeft een bedrag bepaald: 50.000 euro. Dat komt neer op ongeveer twintig procent. Al die bezuinigingen samen betekenen dat het 1,1 miljoen euro grote budget met meer dan 160.000 euro vermindert. Daar komt nog bij dat eind dit jaar ook een jaarlijkse rijksbijdrage aan nieuwe basisbibliotheken vervalt. “Maar dat wisten we al lang. Toen we die zestigduizend euro aan besparingen gevonden hadden, dachten we dat we er waren”, aldus directeur Susan Fransen.

Scenario’s
Dat bleek dus tegen te vallen. De afgelopen tijd heeft de bieb zelf nagedacht over mogelijke bezuinigingen en een aantal scenario’s daarvan uitgewerkt. Een mogelijkheid was bijvoorbeeld om in elke gemeente één hoofdvestiging open te houden en in de andere kernen een klein onderkomen in een school te zoeken. Voor de betrokken gemeenten bleek die optie niet bespreekbaar: ze vinden de bibliotheek zo belangrijk dat elke kern een volwaardige vestiging moet hebben.

Besparen lastig
Dat maakt het voor de bibliotheek lastig om te besparen. Er blijven een paar mogelijkheden over. Een ervan is het verminderen van de huisvestingskosten. De verhuizing in Bakel is daar een voorbeeld van. “De vestiging was eigenlijk te groot. Eind vorig jaar heeft iemand van ons letterlijk een rondje Bakel gedaan om te kijken welke geschikte onderkomens er waren, maar er was niets te vinden. Toen we aan het eind van het jaar hoorden dat er in De Kleine Kapitein lokalen vrijkwamen, waren we er als de kippen bij”, vertelt Fransen. Uiteindelijk bleek het snel geregeld, al in april hoopt de bieb te verhuizen. Dat moet een jaarlijkse besparing van 20.000 euro huur en gas/water/elektriciteit opleveren.

Kritisch kijken
In Laarbeek zijn verschillende multifunctionele accommodaties in aan- of verbouw. Het is de bedoeling dat de bieb daar onderdak krijgt. “We zullen nog eens kritisch naar het aantal vierkante meters in die plannen kijken”, aldus Fransen. Hoeveel De Lage Beemden er kan besparen is in cijfers nog niet uit te drukken. Dat geldt ook voor een verhuizing in Gemert, waar de bieb mogelijk naar KunstLokaal gaat. Het aantal meters gaat dan van duizend nu naar zeshonderd straks.

Personeel
Een andere mogelijke bezuiniging is het nog verder terugbrengen van het personeelsbestand. Daarmee is de bieb al volop bezig. Een paar jaar geleden werkten er nog 35 mensen, nu zijn dat er tien minder. Overigens gaat het daarbij grotendeels om deeltijdbanen. Fransen verwacht dat het op termijn verder teruggaat naar zo’n twintig mensen.

Deeltijd
Het management wordt daarbij niet gespaard. Fransen gaat eind dit jaar met pensioen, de nieuwe directeursfunctie wordt een deeltijdbaan. In de laag eronder verdwijnen twee functies. “Als je zoveel vraagt van de werkvloer, is het eerlijk dat je dat ook snijdt in het management”, stelt Fransen. Maar veel meer valt er niet op mankracht te bezuinigen zonder te tornen aan openingstijden en deskundigheid. “Op Gemert na is er nu in alle vestigingen nog maar één persoon aanwezig. Minder kan niet”, stelt Fransen.

Presentatie
Qua presentatie maakt de bieb ook een ontwikkeling door. Steeds meer gaat ze op een boekwinkel lijken. Het doel is de lezers te verleiden. Veelgelezen boeken krijgen daarbij een prominentere plek. De collectie wordt kleiner. Vorig jaar is er al 24.000 euro op de aanschaf van nieuwe boeken bespaard. Met name in de sector informatieve werken is al flink gesneden, want veel mensen maken daarvoor gebruik van het internet. Ook op andere soorten boeken kan worden bespaard, want steeds meer lezen we allemaal dezelfde titels. Wie toch een boek wil hebben, kan het reserveren. Het komt dan uit de nationale collectie naar De Lage Beemden toe.

Minder speerpunten
De bieb brengt bovendien het aantal speerpunten terug. Voorheen waren er nog vijf. Daar blijven er nog drie van over: leesbevordering, leren en informeren. De functies kunst & cultuur en ontmoeting & debat zijn afgevallen. Dat kan bijvoorbeeld gevolgen hebben voor de exposities die er regelmatig in de verschillende vestigingen te zien zijn.

Digitale bieb
Anderzijds gaat de bieb met zijn tijd mee en daarvoor is juist extra geld nodig. Zo wil De Lage Beemden ook richting een digitale bieb: een plek waar je boeken kunt reserveren en elektronische boeken kunt binnenhalen.

Zijn er nog niet
“Maar met al die maatregelen zijn we er niet”, weet de directeur. Al kan ze geen concrete bedragen noemen, ze is er van overtuigd dat er meer moet gebeuren om de vereiste bezuinigingen te halen. “Omdat de gemeenten onze belangrijkste financiers zijn, hebben we hen gevraagd wat ze precies willen. Zo voorkomen we dat we een plan maken waar ze niet achter staan”, licht Fransen toe.

Opdracht
De afgelopen tijd is er veel overleg met ambtenaren geweest. Daaruit is duidelijk geworden dat leesbevordering wat de gemeenten betreft het belangrijkst is. Leren en informeren staan net iets lager op de ladder. In februari hoopt De Lage Beemden te horen wat de financiers voor ogen staat. “Als we die opdrachtformulering hebben en we weten wat we wat de gemeenten betreft moeten leveren, kunnen we er een financieel plaatje bij maken.”

Door Wim Poels

De Elsendorper verdient zijn brood nu nog als hovenier. Het viel hem op dat steeds meer huizen vloerverwarming hebben. Een andere trend is dat mensen exotische planten in hun tuin in kuipen en potten plaatsen. Dat is allemaal prima, maar het gevaar van uitdroging ligt altijd op de loer.

Boerenverstand
Daar moest toch een oplossing voor zijn. Gewapend met een flinke dosis ervaring als hovenier en gezond boerenverstand begon Berens allerlei grondsoorten en andere natuurproducten te mengen, op zoek naar het ideale substraat. Hij liet bij een laboratorium in Limburg onderzoeken doen en kwam zo geleidelijk tot een heel goed resultaat. Dat het drie weken lang water vasthoudt is mooi, maar niet helemaal uniek. Wel bijzonder is dat het niet inklinkt. Je kunt het laten uitdrogen of uitknijpen, maar zodra er water bijkomt wordt het substraat weer luchtig. Een natuurlijk product met die eigenschap was er nog niet. Wat er precies in het mengsel zit houdt de Elsendorpse Willy Wortel natuurlijk geheim. “Zelfs mijn vrouw weet het niet”, zegt Berens. Wel wil hij verklappen dat het zeventien grondsoorten en andere natuurlijke ingrediënten telt, die uit heel Europa komen.

Revolutionair substraat
Berens ging met zijn ontdekking naar de Kamer van Koophandel. Wat in de ogen van de uitvinder zelf een aardige vinding was, bleek in de ogen van deskundigen een revolutionair substraat dat in potentie wereldwijd aan de man gebracht kan worden. Want de toepassingen gaan veel verder dan alleen de pot met de tuinplant. Kwekers van bijvoorbeeld tomaat en paprika gebruiken nu glaswol voor de teelt. Dat is milieubelastend. Een aangepaste, voedingsarme variant van Berens’ product zou soelaas kunnen bieden. Ook in warme (ontwikkelings)landen zou de grond heel bruikbaar kunnen zijn.

Coach
De KvK wees Berens daarom op eigen initiatief acuut een coach toe, die de uitvinder bij alle stappen begeleidt. Sindsdien gaat het hard. Berens moest de afgelopen tijd allerlei moeilijke afwegingen maken. Hoe breng je je product straks aan de man? Moet hij een octrooi aanvragen of het recept liever geheimhouden? En hoe denkt hij het mengsel te gaan produceren?

Dit jaar op markt
Naar verwachting komen binnen een half tot driekwart jaar de eerste zakken met tien en veertig liter op de markt. Die zijn bedoeld voor hoveniers en particulieren. Van het product voor professionele telers moeten de laatste details nog worden uitontwikkeld voor het in productie wordt genomen.

Werkgelegenheid
De eerste periode zal een Limburgs bedrijf het substraat mengen en afvullen. Op termijn hoopt Berens in Gemert-Bakel een mengfabriek te bouwen. Die krijgt de naam Belo. Deskundigen verwachten volgens de uitvinder dat er zo’n zestig tot tachtig mensen werk kunnen vinden in een dergelijke onderneming. Samen met de gemeente hoopt hij in de loop van het jaar een geschikte plek te kunnen vinden.

Door Marcel Bosmans
Het deel dat het dichtst bij de Sportlaan ligt telt vier bouwlagen. De onderste twee verdiepingen zijn voor de Michaëlschool en Fides Kinderopvang bestemd, daarboven komen 26 sociale huurwoningen. De onderwijsruimten kunnen na schooltijd voor wijkgerichte activiteiten gebruikt worden. In het middendeel, dat drie etages hoog wordt, wil de Zorgboog 28 of 35 woonplekken voor (beginnend) dementerenden inrichten en Diomage een gering aantal eenheden voor mensen met een verstandelijke beperking realiseren.

Gezondheidscentrum
In het deel dat aan de atletiekbaan grenst is een gezondheidscentrum met huisartsen, tandartsen, fysiotherapeuten, psychologen en een apotheek voorzien. Het aangrenzende sportcentrum integreren in het voorzieningenhart blijkt te kostbaar en levert te weinig meerwaarde op. De twee faciliteiten worden wel fysiek aan elkaar verbonden door middel van een overdekte doorgang. Daarnaast wordt bekeken of een uitwisseling van energie tussen beide gebouwen mogelijk is.

Omwonenden bijgepraat
Omwonenden zijn deze week bijgepraat over het project. “Het is voor iedereen wennen”, concludeert wethouder Jan Bevers op basis van de eerste reacties uit de buurt. “Dat is logisch, want het is een omvangrijk en beeldbepalend project. Toch is de MFA geen storende factor. We bouwen op gepaste afstand van de weg en het omringende groen blijft behouden. Het complex kan dus prima in de omgeving ingepast worden en onttrekt bovendien de architectonisch minder fraaie sporthal aan het zicht.”

Verkeer
Voor de buurt was de afwikkeling van het verkeer eveneens een punt van zorg, geeft Bevers aan. “Bij de uitwerking van de plannen wordt gestreefd naar een optimale verkeersveiligheid. Ouders van leerlingen kunnen de kinderen straks afzetten en ophalen aan de Sportlaan. Daar komt een kortparkeervoorziening, een zogenaamde Kiss & Ride. Omdat de Sportlaan doodlopend is, snelt er geen doorgaand verkeer langs, waardoor er minder snel gevaarlijke situaties ontstaan.” De andere delen van het voorzieningenhart krijgen elk een eigen ingang. Achter het sportcentrum, aan de Pastoor Attendorenstraat en aan de zijde van de Swildensstraat zijn al parkeerplaatsen die doordeweeks tijdens kantooruren nog weinig gebruikt worden. Er hoeft daarom nauwelijks parkeerplek bij te komen, verwacht de wethouder.

Conceptstructuurplannen
Architect Rinus Roovers presenteerde eind vorige maand twee conceptstructuurplannen aan de beoogde gebruikers van de MFA. Roovers werkt in samenspraak met de projectpartners een structuurplan uit, dat in april op tafel moet liggen. Het voorlopig ontwerp zou in juni klaar moeten zijn. Dan is definitief duidelijk hoe het gebouw eruit gaat zien. De bestemmingsplanprocedure is al opgestart.

Onderwijs en zorg
Naast de Michaëlschool willen Zicht Primair Onderwijs, Fides Kinderopvang, De Zorgboog, Diomage, Huisartsenpraktijk ’t Gasthuis, Kringapotheek ’t Gasthuis, Fysiotherapie VitaForum, Opdidakt (onderwijskundige en psychologische zorg) en het Elkerliek Ziekenhuis ruimte huren in het complex. Ook een Gemertse tandartsenpraktijk heeft interesse om zich in de MFA te vestigen.

Goed Wonen
De gemeente is eveneens in overleg met Goed Wonen. De woningcorporatie is de eerste kandidaat voor de verhuur van de geplande sociale woningen. Goed Wonen was aanvankelijk als uitvoerende partij bij de MFA betrokken, maar Gemert-Bakel besloot eind vorig jaar om de regie in eigen hand te nemen. Burgemeester en wethouders denken daarmee meer vaart achter het project te kunnen zetten. De corporatie krijgt de kosten die zij in het voortraject gemaakt heeft volledig vergoed. “Dat brengt de financiering van de voorzieningen niet in gevaar”, zo verzekert Bevers. “Het gaat namelijk om investeringen die toch al nodig waren om het project van de grond te tillen en die ten laste komen van het voorbereidingskrediet. Het totale kostenplaatje verandert er niet door.”

Miljoen
Het college wil maximaal een miljoen euro uittrekken voor het schoolgedeelte. “Een gemeente is verantwoordelijk voor de huisvesting van het basisonderwijs, dus deze wettelijke verplichting komen we na.” De partners in het project moeten gaan meebetalen aan de woon- en zorgvoorzieningen, door te investeren of door ruimte te huren. Het staat nog niet vast welke partij verantwoordelijk wordt voor het beheer en de exploitatie: “Het is eerst en vooral belangrijk dat de schop snel in de grond gaat. Het huidige gebouw van Michaëlschool voldoet niet meer aan de eisen, dus de school zit dringend om een nieuw onderkomen verlegen.”

Huurwoningen
“Daarbij is er een groeiende behoefte aan betaalbare huurwoningen en extra zorgplekken voor dementerenden. Als gevolg van de vergrijzing zijn naar verwachting in 2025 meer dan 400 Gemertenaren dementerend. Dit project helpt in beide gevallen de wachtlijsten terug te dringen. Aangezien deze gemeente voor een wijkgerichte aanpak van de zorg kiest, past het ook om voorzieningen dichter bij de mensen te brengen. Twee van deze centra in Gemert, eerst de Palissade bij Ruijschenbergh en in de toekomst bij het sportpark, is een enorme stap voorwaarts. Daarbij levert het project een welkome winst op voor gemeentelijk grondbedrijf.”

“We maken een periode met langdurige vorst door en er ligt sneeuw”, motiveert gedeputeerde Van den Hout. “De beschikbaarheid van voedsel en schuilmogelijkheden voor watervogels zijn daardoor danig beperkt.” Het verbod geldt voor de gehele provincie Noord-Brabant.

De invallen en controles passen in de bredere aanpak van de Taskforce om de informatiepositie van de overheid te verbeteren, zodat criminele verbanden eerder zichtbaar worden. In de Taskforce werken het ministerie van Veiligheid en Justitie, de vijf grootste steden in Brabant, het Openbaar Ministerie, de nationale recherche, de Belastingdienst, de Koninklijke Marechaussee en de drie Brabantse politiekorpsen nauw samen om de georganiseerde criminaliteit in Brabant terug te dringen. De Taskforce roept inwoners van Brabant op hun buurt veiliger te maken door verdachte situaties te melden bij de politie of bij Meld Misdaad Anoniem (0800-7000).

Door Wim Poels

Dat Delisse lid zou worden van de boerenbond was niet meer dan vanzelfsprekend. Tenslotte is hij opgegroeid met de coöperatieve gedachte. “Mijn opa was een van de grondleggers van de NCB en Rabobank in Erp, ook mijn vader was in die organisaties actief. Een paar maanden voor ik ging trouwen, begin 1962, wilde ik per se lid worden van de NCB.” Zijn vrouw Mien illustreert die band. “Vroeger zat Willy bij het toneel. Hij zorgde er altijd wel voor dat er her en der het logo van de boerenstandsorganisatie opdook.”

Boer en Tuinder
Willy woonde in zijn eerste Gemertse jaren met zijn vrouw aan De Wind en had een gemengd bedrijf. Al na een paar jaar kreeg hij zijn eerste bestuursfunctie bij de bond, in de suikerbietenteeltvereniging. “Dat ik bestuurder was geworden, moest ik lezen in de Boer en Tuinder. Toen ik het zag, ben ik meteen gaan bellen. Achteraf bleek dat ik door mijn voorganger Jan Bouw (van de erwtenfabriek) was opgegeven, maar ik wist zelf van niks.” Delisse zou de functie maar een paar jaar bekleden. Niet omdat het niet leuk was, maar vooral omdat hij zich in zijn bedrijf maar heel beperkt met suikerbieten bezighield. Veel langduriger was zijn betrokkenheid bij de CHV, de Rabobank en de Veecentrale.

Jaspers
In 1975 werd hij lid van het NCB-bestuur bij de afdeling Gemert, waar ook Handel bij hoorde. In die tijd had elke plaats nog zijn eigen boerenbond. Twee jaar later nam Delisse de voorzittershamer over van Toon Jaspers. Hij zou die functie twintig jaar bekleden.

Specialismen
Misschien wel de grootste verandering aan de begintijd van zijn voorzittersperiode was het feit dat boeren zich steeds meer gingen specialiseren. Zelf begon Delisse met een gemengd bedrijf dat over wel zeven of acht locaties verspreid was. Hij hield runderen, varkens en kippen, maar het was allemaal vrij kleinschalig. De Wind viel onder de ruilverkaveling van Boekel, die in 1972 werd afgerond. Delisse kon zich uiteindelijk vestigen aan de Handelsesteeg, waar hij zich specialiseerde in rundvee. In 1978 ging hij daar ook wonen.

Lastige klus
Iets vergelijkbaars gebeurde op veel plekken. Hoewel Delisse de scepter zwaaide in Gemert en Handel, raakte hij actief betrokken bij de ruilverkaveling in Bakel. “Om als ‘ne goeie’ in zo’n grondruiltraject te stappen lukt nog wel, om er ook zo uit te komen is lastiger. Toch denk ik dat ik er samen met Jan van Rooy in geslaagd ben dat te doen”, meent Delisse.

Studieclubs
De opkomst van specialismen en de toenemende regelgeving maakte het voor bestuurders vrijwel onmogelijk om van alles op de hoogte te zijn. Zo ontstonden de studieclubs, waarin bijvoorbeeld pluimveehouders, varkenshouders of rundveehouders bij elkaar kwamen om over hun eigen tak te praten.

Bij de boer thuis
Onder leiding van Delisse begon de NCB in het begin van de jaren tachtig met buurtvergaderingen. In plaats van massale bijeenkomsten in grote zalen, hield de boerenstandsorganisatie vergaderingen voor buurtschappen bij de boeren thuis. “Een opkomst van honderd procent krijg je natuurlijk nooit, maar bij dergelijke vergadering liep het percentage toch tegen de tachtig”, herinnert de ex-voorzitter zich. “Die bijeenkomsten waren heel succesvol. Door het kleinschalige en ontspannen karakter durfden agrariërs die voorheen hun mond hielden nu wel te zeggen wat ze op het hart hadden. Ze voelden zich meer betrokken.” Vergelijkbare bijeenkomsten bestaan nu nog altijd.

Boerenbondsmuseum
In 1989 brak een nieuwe periode van drukte aan. De NCB slaagde erin het geboortehuis van pater Van den Elsen aan te kopen en begon er het Boerenbondsmuseum. Delisse stak er veel tijd in. “Met talloze vrijwilligers hebben we het museum opgeknapt. Het was opvallend dat vrijwel iedereen mee wilde doen. Heel vaak was ik op de bouwplaats om te coördineren. Achteraf gezien waren het hele mooie maanden.” Zonder een seconde na te hoeven denken kan Delisse de openingsdag nog noemen: 14 april 1990. “We wilden met het museum laten zien hoe het boerenleven er rond 1900 uitzag. Dat is nog steeds het doel, maar dat het zo uitgebreid zou worden als het nu is, had ik nooit kunnen denken.”

Zoons
Momenteel hebben de agrariërs het moeilijk: niet iedereen wil nog boeren. Delisse heeft het van dichtbij meegemaakt, de twee zoons die een boerenbedrijf runden zijn er inmiddels mee opgehouden.

Op afstand
Op dit moment volgt de in 1997 afgetreden voorzitter het boerenleven nog op gepaste afstand. “Ik ben nog altijd geabonneerd op de Oogst, maar de details lees ik niet meer. Als er iets te doen is in het dorp en het gaat over boeren, dan kom ik nog altijd wel kijken.” “Wat Willy mist aan het boerenleven, compenseert hij in het museum”, weet vrouw Mien. Bij de ZLTO bezoekt hij nog jaarlijks de gezinsdag. Donderdag natuurlijk zeker, want dan wordt hij wegens zijn gouden lidmaatschap gehuldigd.